طرح توجیهی شامل موارد زیر می شود که در ادامه به بررسی هریک می پردازیم
طرحهای توجیهی فنی و اقتصادی
موافقت اصولی و طرحهای توجیهی فنی ، مالی و اقتصادی جهت اخذ تسهیلات بانکی
بیش از یکدهه تجربه موفق در زمینه موافقت اصولی و طرحهای توجیهی فنی ، مالی و اقتصادی جهت اخذ تسهیلات بانکی اطمینانیست که در انجام امور محوله شما ارائه خواهد شد .
موسسه تدبیرسازان آفریقا طرحهای توجیهی فنی مالی اقتصادی جهت اخذ تسهیلات بانکی تجربه انجام دادن بیش از ۶۸۰ فقره طرح توجیهی در زمینه های مختلف و اخذ مصوبه های طرحهای زود بازده / پربازده / صندوق ذخیره ارزی / صندوق ضمانت صادارات ایران / طرحهای اشتغالزایی وزارت کار / طرح توسعه محل کارخانه /طرح خرید،جایگزینی،توسعه ماشین آلات / طرح خرید انشعابات ، تاسیسات و تجهیزات / طرح خرید مواد اولیه / طرح سرمایه در گردش/ و به طور کلی انجام طرحهای توجیهی) بازرگانی،کشاورزی،خدماتی ،صنعتی،معدنی،فرهنگی، ورزشی،عمرانی) جهت اخذ وام بانکی به کلیه بانکهای کشور و موسسات مالی اعتباری ، سازمانها و وزارتخانه ها از قبیل وزارت صنایع و معادن جهت دریافت مجوز (جواز تاسیس،پروانه بهره برداری،مصوبه وام) و وزارت تعاون ، وزارت کار و امور اجتماعی ،سازمان آموزش فنی و حرفه ای، وزارت جهادکشاورزی ، وزارت بهداشت درمان و آموزش پزشکی ، وزارت مسکن و شهرسازی و ……
لازم به ذکر است که این موسسه آمادگی خود را جهت انجام و ارائه طرح های توجیهی به کلیه بانکها و وزارتخانه ها دفاعیات طرح های توجیهی ارائه شده را تا اتمام و اخذ مصوبه به مراجع ذیل ربط متعهد می شود . همچنین یکی دیگر از فعالیتهای دیگر این موسسه اخذ موافقت اصولی از وزارت صنایع میباشد .
راهنمای طرح توجیهی
مطالعه بازار و طرح کسب و کار
در دنیای رقابتی امروز که مهمترین مسئله سازمانها حفظ بقا میباشد لازم است با مطالعه دقیق بازار و رقبا استراتژیهای مناسبی اتخاذ گردد و مانند نقشه ای دقیق و حساب شده در دست سازمان باشد که بتواند راهگشا باشد . یک طرح کلی روشن برای موفقیت سازمانها در فروش یعنی طرحی که تمام فعالیتهای سازمان را نشان دهد .میتوان گفت این طرحها نوعی آمادگی برای سازمانها فراهم میسازد و آمادگی کامل مشخصه حرفه ای هاست . این طرحها نوعی شیوه تفکر از آینده به حال میباشد .
در این نوع طرحها موارد ذیل مورد بررسی قرار میگیرد :
آرمانهای کسب و کار
بیان ماموریت سازمان
برنامه مدیریتی و سازماندهی
مزیتهای رقابتی
نمودار سازمانی
توصیف کسب و کار(معرفی کسب و کار – محصول یا خدمت و تحلیل صنعت)
نقاط ضعف اساسی مدل کسب و کار
نقاط قوت اساسی
تهدیدات قابل ملاحظه
فرصتهای قابل ملاحظه
تحلیل SWOT
برنامه بازار و بازاریابی
توصیف بازار
تحلیل رقبا
استراتژی بازاریابی (۱- استراتژی محصول ۲- استراتژی مکان ۳-استراتژی توزیع ۴- استراتژی قیمت ۵- استراتژی جذب مشتری )
برآورد میزان تقاضای بازار
برآورد میزان تولید رفیا
برآورد سهم بازار و میزان تولید
برنامه عملیاتی (تولید)
توصیف محصولات وخدمات
تعیین هزینه های ثابت تولیدی (زمین مورد نیاز مساحت محوطه و ساختمان تجهیزات تولیدی مورد نیاز تجهیزات اداری مورد نیاز وسایل نقلیه مورد نیاز وسایل کمک تولیدی )
تعیین هزینه های متغیر تولیدی (مواد اولیه مستقیم و غیر مستقیم نیروی انسانی مورد نیاز سوخت و انرژی نگهداری و تعمیرات )
برنامه مالی سالیانه (سرمایه گذاری در گردش و ثابت ) منابع مالی مورد نیاز
محاسبه بهای تمام شده درحال ظرفیت کامل
برآورد قیمت فروش
برآورد درآمد مورد انتظار
برآورد هزینه های فروش
صورتحساب سود و زیان سالیانه
جریان نقدینگی
پیش بینی ترازنامه سالیانه
تهیه گانت (برنامه مورد نیاز طرح کسب و کار )
تحلیلهای مالی(نقطه سر بسر نرخ بازگشت سرمایه نرخ بازده داخلی و….)
ریسکها و مفروضات اساسی